Testen

Ondanks goede resultaten met diverse kwaliteitsmethodieken, is de IT-industrie nog steeds ver verwijderd van foutloze software. Testen is én blijft een belangrijk onderdeel van het software ontwikkelings- en onderhoudsproces. Veelal neemt testen zo'n 30 - 40% van het totale budget voor haar rekening. Zowel het toenemend belang van software in de maatschappij als de kosten die testen met zich mee brengt, geven de noodzaak aan voor een gestructureerde testaanpak. Door middel van onze dienst testconsultancy kunnen wij een bijdrage leveren aan het verbeteren van het testproces binnen een project en/of organisatie. Testconsultancy kan zich richten op een groot aantal verschillende aspecten van gestructureerd testen, zoals testplanning, teststrategie, testtools, technieken of teststandaards.

Test proces verbeteren
Als een bestaande testaanpak in een organisatie niet (meer) voldoet of ontbreekt moet een verbeter- en implementatietraject worden gestart. Een nieuwe werkwijze is pas effectief als deze niet alleen een oplossing biedt voor de "problemen", maar ook gedragen wordt door alle betrokken medewerkers. Improve Quality Services heeft veel ervaring in het gestructureerd testen en het implementeren daarvan. Bij het verbetertraject worden test process improvement modellen zoals Test Maturity Model Integration (TMMi) of Test Process Improvemenet (TPI) gebruikt. Onderdeel van de dienst test process improvement is het uitvoeren van een test assessment, waarin in een relatief korte periode duidelijkheid wordt verkregen over de bestaande situatie ten aanzien van testen en mogelijke verbeterpunten. Vanuit een brede ervaring helpt Improve uw organisatie een bepaald TMMi/TPI level te bereiken of een efficiënte en effectieve manier. Daarbij staat het (meetbaar) verbeteren van het testproces en de toegevoegde waarde voor de business centraal, en niet het bereiken van een TMMi/TPI level.

Risico analyse volgens Prisma
Momenteel wordt risk based en requirement based testen als test aanpak het meest gebruikt. De consultants van Improve ondersteunen u bij het vast stellen wat nu echt belangrijk is in uw software product en wat echt getest moet worden. Zij gebruiken hierbij het PRISMA© tool dat in samenwerking met Philips is ontwikkeld. Het PRISMA© tool biedt een gestructureerde ondersteuning in het uitvoeren en documenteren van een product risico analyse. Het resultaat van een PRISMA© product analyse is een grafiek met 4 kwadranten die snel inzicht verschaft waar de product risico's zich in het product bevinden.

Opstellen testplan  
Een voorwaarde voor een beheersbaar en kwalitatief testproces is een gedegen testplan. De planningsfase is eigenlijk de belangrijkste testfase, die veelal wordt onderschat. Tijdens het opstellen van het testplan wordt via een proces van risicoanalyse de teststrategie bepaald. Het doel is: de best haalbare dekkingsgraad op de juiste plaats. Wij ondersteunen het opstellen van een testplan binnen uw project, o.a. het bepalen van de teststrategie, uitvoeren van een testproces risicoanalyse en opstellen van een testbegroting.

Coaching
Nadat een testmanager of testcoördinator goed is opgeleid, kan hij of zij behoefte hebben aan een ervaren professional die ondersteuning kan bieden die speficiek gericht is op de werksituatie. Een sparringspartner, die de opgedane kennis toepasbaar maakt. Improve coacht testcoördinatoren en testmanagers bij het toepassen van hun kennis in hun eigen organisatie om echt effectief te zijn.